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公司，是具有法人格的被投资目标，故公司可以被任一股东所投资，股东为多人，组成股东会之后，选任董事；董事有多人，组成董事会之后，再推举一人为董事长，对外代表公司；而公司的所有权，属於股东会，但经营权乃属於董事(会)；架构上，实属经营所、所有权分离的永续经营法人格主体。
但排除医疗法人的体系，单纯就私人诊所的组织型态而言，私人诊所乃是医师执行业务的业务所，换句话说，诊所就代表著医师个人，虽可多数医师合伙执业，但能成立个人业务所的，也只有具医师执业资格的个人而已，故当医师结束执业之时，私人诊所也将随之消灭，不具独立法人资格，也没有永续经营与股份传承的概念，这与一般公司具独立法人格的架构或医疗法人的体系，有著根本性的不同；由此可知，私人诊所是医师执业的业务所，是无法被他人所投资的。
正由於私人诊所与医师，是绑定在一起的，诊所的责任，就是医师个人的责任；医师个人责任是一生，私人诊所的责任也就无限；是故，依据公司法§13的规范，公司也不能投资私人诊所。
但若私人诊所需要昂贵的医疗器材，除了考量租赁方案之外，势必会有引进外部资金的需求，而提供外部资金的出资者，此时的角色，就非常尴尬且难以界定。而这种角色上的困窘，经常衍生出许许多多的争议与问题，包含：
一、资金性质
依据医疗法的规范，私人诊所不能有除执业医师之外的外部股东，故出资者的这笔出资额，该如何解释其性质? 若解释为借贷关系，执业医师是否有偿还借款本金与利息的责任?
二、所得性质
依据医疗法的规范，私人诊所不可能存在不具执业医师资格的外部股东，那诊所每年结算的执行业务所得，怎么可能转化成为分派外部出资者的盈余?
三、税赋责任
依据医疗法的规范，私人诊所的合伙人是执业医师的话，诊所每年结算的执行业务所得，都应算是合伙医师的个人所得，故税赋缴纳的义务，势必应由合伙医师个人扛责；这对於回收盈余的出资者而言，又该如何界定与医师彼此之间，在税赋上的关系?
以上，都是在成立私人诊所之前，执业医师必须事先慎思与深思的核心，以避免后续税赋上的疑虑，甚至产生违反医疗法的争议与问题。
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参考资料：
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